Woningcorporaties

Het nieuwe jaar is net gestart en de eerste vragen over de begroting 2027 en verder bereiken ons. Corporaties vragen zich af wanneer en hoe te starten met de voorbereidingen van de kaderbrief. [...]

Een omgevingsanalyse vormt een belangrijk vertrekpunt voor de portefeuillestrategie van een woningcorporatie. Externe ontwikkelingen, beleidskaders en regionale opgaven moeten daarbij zorgvuldig [...]

Een actuele portefeuillestrategie is randvoorwaardelijk om inhoudelijke sturing en (risico)beheersing succesvol te kunnen managen. Zonder een concrete vertaling van je strategisch beleid mist je [...]

We staan op de drempel van 2026. Voor wonen met zorg staat 2026 in het teken van de transitie van ‘visievorming’ en ‘vernieuwende experimenten’ naar schaalbare [...]

Sinds 2016 publiceert het ministerie van VRO jaarlijks de uitkomsten van de Indicatieve bestedingsruimte woningcorporaties (IBW). De IBW geeft per woningcorporatie, per gemeente de extra [...]

In ons eerdere artikel ‘Nieuwe spelregels jaarrekening: beleidswaarde bepaalt de koers’ bespraken we al dat de marktwaarde uit de jaarrekening verdwijnt. Het WSW heeft op 20 [...]

Nederland staat voor een grote maatschappelijke opgave: het realiseren van 290.000 woningen voor ouderen vóór 2030. 40.000 daarvan zijn zorggeschikte woningen in geclusterde [...]

Op welke manier hebben ontwerpkeuzes invloed op de betaalbaarheid, kwaliteit en welzijn? Wat is er nodig om zorggeschikt wonen te realiseren? Tijdens het webinar op donderdag 29 januari (van [...]

Wat doen asset managers eigenlijk gedurende het jaar…? Hoe ziet een jaarcyclus van asset management eruit? Welke uitgangspunten gebruiken ze daarbij? En hoe zorgen ze voor de verbinding [...]

De 100 grootste woningcorporaties investeerden in 2024 in totaal € 8,1 miljard in sociale woningbouw, aankopen en verbeteringen. De uitgaven aan nieuwbouw sociale huur stegen naar € 4,0 [...]